希望岗位：生产经理、副总或品质经理

擅长设备： -

1.2004年7月-2006年11月在深圳友邦彩印包装有限公司印刷组学习印刷，做过印刷机长。 2.2006年11月-2009年9月，在东莞泰新彩印包装有限公司担任品质技术部经理；公司人数350人。主要生产食品包装、日化包装等。从来料检验、品质班长一直做到品质技术部经理（负责IQC、QA、IPQC、QE、实验室等日常事务的管理，负责供应商的评审及辅导，客户的验货及投诉，负责公司质量方针政策的执行和推动，制导工程师进行生产线的质量异常的分析和改善 ，主持部门每周和公司每月的质量改善检讨会议，各类检验规范的审核，质量计划的制定，负责ISO9000的外审及公司的内审全面执行公司的质量方针和质量目标，质量管理体系的维护和修订；具有内审员资格证；能协调公司内部和客户及供货商的沟通 ；负责新产品的试制、品质策划；参与产品的工程变更实施活动， 制订检验标准及作业指导书）; 3. 2009年10月-2012年12月在吉林百利药品包装有限公司担任生产部经理；公司人数80人。主要生产药品包装、食品包装（负责印刷，复合，分切，制袋等日常事务的管理，订单下发，成本控制及考核，质量事故的预防和杜绝，疑难问题的解决，负责生产计划制定及生产安排，人员培训及调配。生产进度及产品质量的跟踪，新物料的开发、试用，客户投诉的异常分析，改善对策的制定及效果确认。新产品的开发及产品创新。 4.2013年 3月到2018年1月在贵州瑞龙集团药品包装有限公司担任生产经理，公司人数100人。主要生产药品包装、食品包装。负责整个生产系统。订单及生产计划，成本控制、考核、分析。生产部日常事务的管理，批量质量问题的预防和杜绝。疑难问题的解决，生产计划制定及生产安排满足客户需求，人员培训及调配。新物料的试用，新产品的开发及产品创新。各工序工艺指导，客户投诉处理及改进。车间管理制度的制定，组织设备的维护及保养，车间5S的监督检查管理。5，2018年2月—2019年8月在湖南国雅彩印包装有限公司担任生产厂长。公司总人数260人。主要负责公司总体生产销售目标的制定，生产业绩的达成状况及分析，成本管控及技术攻关。绩效考核的制定与实施与措施改进。质量的自主管控与提升。人员的晋升及安全、技能培训。设备保养及改进的完善。生产损耗的管控及降低成本，采购成本的控制及供应商的评估，协助销售部的市场开发及定位。

塑料软包装行业的生产管理、质量管理

 

我有多年的生产管理及品质管理经验，熟悉印刷，复合，分切，制袋、吹膜等工序的操作工艺流程。制定各工序绩效考核及公司规章制度，在成本控制方面提出合理化可操作性的建议，对产品前期评估和过程控制措施，预防和杜绝批量问题产生。制定设备保养计划及监督指导执行，有能力

 

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